变革——一个地方国企的凤凰涅槃之路

2014年12月，一条公司总经理李某涉嫌严重违纪违法，已移交司法机关侦查的消息震惊了汝城县水电有限责任公司的一百多号员工，山雨欲来风满楼，公司上下人心浮动，公司的持续发展受到严重的影响。而汝城县纪委监督局的一纸整改建议书，将县国有资产管理中心推到了整治水电公司这个汝城县唯一地方国有企业的第一线……
 

惩前为毖后，知耻而后勇
 

重新组建董事会和监事会，健全法人治理机制；推进公司机构人事改革，建立健全激励约束机制；加强公司内部制度建设，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策和监督机制。汝城县国有资产管理中心从县委县政府要来了把“三板斧”，板板击中公司存在的问题，公司过去经营管理中存在的问题得到了全面的整改，管理人员各种名目繁多的奖金补助没有了，但心理踏实了，基层职工收入增加了，但没有人眼红。建立“产权清晰、责权明确、管理规范”的政企关系，确立合理的绩效考核指标，帮助企业探索新的投资渠道和投资领域。公司迎来了新生，2015年实现生产经营收入5230.8万元，增长22.1%，上交财政利润、归还财政借款本息达1730.5万元，偿还银行本息844万元。
 

居安而思危，负重为前行
 

投资满天星增效扩容改造工程，收购装机2790万千瓦的园河电力有限公司，建设白云仙、东岗岭风电场的罗泉温泉综合开发项目，启动涉及热水温泉景区开发的官溪山庄的收购，入股汝城农商银行和永兴农商银行……汝城水电通过发行企业债券，筹集资金近20亿元，打出了一连串的组合拳。公司由一个单纯的发电企业，转变为一个集水力、风力、太阳能发电、金融参股、旅游开发、房地产开发等多业于一体的集团公司，完成了华丽的转身。
 

志当存高远，明天会更好
 

“固基础，拓产业，强实体，打造现代国有骨干企业”，汝城水电喊出了公司的总目标。突出水电生产主业，力争用五年左右时间从原来单一性的国有企业发展成为集团公司、上市公司，不断在县域经济发展中发挥引领、参与和推动作用，积极大胆实施收购并购、进入资本市场、扩大水电投资、商业地产、宾馆酒店等发展战略，力争在“十三五”期间，实现投资或参与投资项目50亿元以上。汝城水电找回了自信，也找到了发展的路子……